PDF-Download Führen von Jung und Alt: Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterführung

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Egal, was sie zu denken, was auch immer zu tun! Wenn Sie gute Zuschauer sind, können Sie alle Bücher genießen zu überprüfen. Doch wie viele Menschen auch nur bestimmte Publikationen zu lesen. Neben hier, wenn Sie den Fan von Führen Von Jung Und Alt: Handlungsempfehlungen Für Mitarbeiterführung kommen zu sein, ist dies Ihre Zeit voraus über die Anwesenheit des Buches für die Vorzüglichkeit zu stehen. Im Folgenden wird das Buch mit dem Design unserer Internet-Seite positioniert. Wenn es das Internet Rest ist, wird es Ihnen helfen, die weichen Dokumente aus den Büchern zu entdecken.

Führen von Jung und Alt: Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterführung

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Das ist ein sehr häufiges Problem. Zu erobern diese besteht, genau das, was tun sollte? Lesen einer Publikation? Sicherlich? Warum nicht? Buch ist nur eine der Ressourcen, die viele Menschen auf dem es zählen. Auch wird es sicherlich auf dem Buchtyp und Titel ab, oder der Autor; Bücher haben ständig günstige Ideen und Köpfe. Führen Von Jung Und Alt: Handlungsempfehlungen Für Mitarbeiterführung gehört zu den Möglichkeiten für Sie, Sie freuen uns auf Ihr Leben zu verdienen. Es versteht sich, wird das Lesen Sie nach einem besseren Weg führen. Die Art und Weise, die Sie offensichtlich seine analog mit Ihrem Fall nehmen.

Überprüfen eine Publikation können Sie helfen, den brandneuen Globus zu öffnen. Vom Wissen kann nichts zu erkennen, alles zu erreichen, wenn Publikationen oft zu überprüfen. Wie viele Menschen Zustand, extra Bücher, die Sie überprüfen, zusätzliche Punkte, die Sie wissen wollen, aber einige Punkte werden Sie spüren. Ja, das Buch zu lesen sicherlich führen Sie Ihren Geist gesinnten zu öffnen und auch immer versuchen, für die anderen Know-how zu suchen, auch aus vielen Quellen. Führen Von Jung Und Alt: Handlungsempfehlungen Für Mitarbeiterführung als eine Möglichkeit, wie Führung geraten wird, um zur Verfügung stehen werden Sie es zu bekommen.

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Buchrückseite

Arbeitnehmer werden sowohl immer jünger, unter anderem durch verkürzte Schul- und Studienzeiten, als auch immer älter, zum Beispiel durch späteren Renteneintritt oder Mitarbeit als Rentner auf Projektbasis. Eine gute Führungskraft stellt sich der Herausforderung, jeden Mitarbeiter und seine individuellen Bedürfnisse und Leistungskapazitäten – bedingt durch sein Alter und seine spezifische Lebensphase – im Blick zu haben und versteht es zudem, altersheterogene Teams zu führen. Ziel des vorliegenden Buches ist es, Handlungsempfehlungen für das Führen von Jung und Alt zu geben – prägnant, kompakt, dabei wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt. Sie erfahren unter anderem:-  wie sich Werte und Bedürfnisse jüngerer und älterer Mitarbeiter unterscheiden können, -  welche Kompetenzen über das Arbeitsleben hinweg zunehmen, stabil bleiben oder auch mit zunehmendem Alter schlechter werden,-  wie Sie als Führungskraft, als Organisation und auch als Individuum selbst im Positiven auf diese Entwicklungen Einfluss nehmen können,-  was beim Führen altersheterogener Teams von Bedeutung ist,-  was es bei der statusinkongruenten Führungskonstellation „Jung führt Alt“ zu beachten gilt,-  wie Sie als Führungskraft mit Leistungseinschränkungen oder psychischen Erkrankungen eines Mitarbeiters umgehen können.Die AutorenDr. Wiebke Stegh und Prof. Dr. Jurij Ryschka arbeiten seit 2011 in verschiedensten Beratungs-, Trainings- und Coachingprojekten der Organisationsentwicklung Ryschka in den Bereichen Führung, Kooperation und Veränderungsmanagement zusammen.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Wiebke Stegh promovierte nach dem Abschluss ihres Wirtschaftspsychologie-Studiums an der Ruhr-Universität Bochum an der Fakultät für Psychologie zum Thema Konflikte in Arbeitsgruppen. Bei der Xella Baustoffe GmbH war sie zwei Jahre in den Bereichen Personalentwicklung und Recruitment beschäftigt. Dort arbeitete sie unter anderem an der Einführung verschiedener HR-Instrumente wie Mitarbeitergesprächen, Assessment Centern und Nachwuchsführungsprogrammen. Seit 2011 ist sie bei OE Ryschka als Beraterin und Trainerin aktiv und berät Führungskräfte in Veränderungssituationen und zu „gesunder Führung“. Darüber hinaus trainiert, berät und coacht sie Führungskräfte und Mitarbeiter zu Zeit-, Stress- und Selbstmanagement, zu Kommunikation, Präsentation und Moderation sowie zu Karrierestrategie und Selbstmarketing.Prof. Dr. Jurij Ryschka ist als Berater und Coach tätig. 1996 gründete er die Organisationsentwicklung Ryschka, die Unternehmen in Fragen von Führung, Kooperation und Veränderung berät. Neben zahlreichen Lehrtätigkeiten hatte er eine Professur für Personalentwicklung an der FH Mainz inne. Jurij Ryschka hat unter anderem „Veränderungen in der Firma – und was wird aus mir?“ (Wiley, 2007), das „Praxishandbuch Personalentwicklung“ (Ryschka, Solga & Mattenklott, 2011 bei Gabler) und elf kompakte Selbstcoaching-Kalender veröffentlicht. Seine Beratungsschwerpunkte sind Change Management; Coaching und Beratung von Führungskräften und Teams; Trainings zu Führung, Komplexität managen etc. sowie Beratung und Training von Krisenstäben.

Produktinformation

Taschenbuch: 151 Seiten

Verlag: Springer Gabler; Auflage: 1. Aufl. 2019 (23. August 2019)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3662588846

ISBN-13: 978-3662588840

Größe und/oder Gewicht:

14,8 x 21 cm

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